今夏，有一項重要的體育賽事，那就是2018年俄羅斯世界杯。

從6月14日的揭幕戰(zhàn)開始，小組賽、八分之一決賽、四分之一決賽……32支勁旅將會為全世界的球迷帶來64場精彩比賽。每一支球隊都是一個有目標(biāo)、有組織、有紀(jì)律的團(tuán)體。教練員需要在賽前綜合分析對陣雙方的特點(diǎn)以制定有利于本方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，只有在教練員準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)打法部署下和在本方球員的共同努力下，整場比賽才有可能按照自己的意圖進(jìn)行，并取得最終的勝利。

通過對世界杯比賽和球隊的觀察與思考，聯(lián)系我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理工作，是否也會有所啟發(fā)呢？

管理一個企業(yè)與管理一支球隊具有異曲同工之妙：領(lǐng)導(dǎo)者要有高超的排兵布陣法；員工要各司其職竭盡全力；團(tuán)隊要默契配合共同戰(zhàn)斗……企業(yè)管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊……

1、教練就是CEO。

CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊?wèi)?zhàn)績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業(yè)事業(yè)如此，業(yè)績不好時，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好，俱樂部老板也罷，選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。

2、強(qiáng)弱都是相對的，也經(jīng)常強(qiáng)弱易勢。

足球場上強(qiáng)弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經(jīng)常連小組都出不了線，例子很多，被小編預(yù)測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話。企業(yè)操作中也要有個好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢可變強(qiáng)；心態(tài)差了，強(qiáng)勢可變?nèi)酢?/span>

3、大量的訓(xùn)練，才能形成集體間的默契配合。

用腦“踢球”的習(xí)慣，是在平時的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。比如丹麥能夠突圍進(jìn)入世界杯也是靠著持久的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和強(qiáng)大的體能訓(xùn)練。

4、球隊隊長大多是中后場球員，前鋒很少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。

一支球隊中，隊長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場，可能是后衛(wèi)，可能是中場，也可能是守門員，因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。

5、即使是后勤服務(wù)部門，也要對公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

在足球賽中，如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種球隊是很難獲勝的。同樣，這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少，容易造成管理上的混亂，后勤給前方制造的困難會拖慢整個事務(wù)的進(jìn)程，也會大大增加管理的成本。

6、崗位職責(zé)與分工配合是非常重要的管理部署。

足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個位置問題。一個企業(yè)，它有很多崗位。每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員，對自己的責(zé)任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報，諸如此類，腦子里都很清楚。

綜上所述，企業(yè)管理是一個非常復(fù)雜但有一定規(guī)律和體系用以維系的，它需要企業(yè)由上至麾下都遵循一致的目標(biāo)，并體現(xiàn)出自身最大的價值。