在當(dāng)前高溫高濕季節(jié)，要克服環(huán)境困難，加強精細化管理，對過程管控要百分百到位,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。對下半年的部署要緊鑼密鼓的執(zhí)行到位?？敌请娖鞒掷m(xù)推進“質(zhì)量立企”項目，建立了制度，明確了工作思路，督促對質(zhì)量問題的嚴(yán)肅處理，加強了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，質(zhì)量工作取得了一定的成績，但我們要看到質(zhì)量工作依然任重道遠，要深刻認(rèn)識質(zhì)量工作的極端重要性，正視企業(yè)當(dāng)前質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)，要將質(zhì)量放在全集團工作的首位來抓。
2018年8月8日，康星電器召開2018年上半年質(zhì)量工作會，落實年中工作會議精神，部署下半年質(zhì)量工作，推動康星公司高質(zhì)量發(fā)展。 康星電器市場部總總監(jiān)分享了舉辦此次質(zhì)量例會的初衷，旨在進一步提升康星電器質(zhì)量管理工作再上一個新的臺階。
重點強調(diào)，再忙，再累，訂單再多，但儀表質(zhì)量必須嚴(yán)格保證，同時對下半年的生產(chǎn)和售后提出了諸多詳細建議；要繼續(xù)從嚴(yán)管理質(zhì)量，常抓不懈，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，打造卓越品牌，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要嚴(yán)格質(zhì)量問題“三不放過”原則，嚴(yán)格責(zé)任落實；抓好供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，借鑒優(yōu)秀的供應(yīng)商管理科學(xué)評價體系，規(guī)范供應(yīng)鏈管理；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量信息報送制度，如實報送質(zhì)量工作執(zhí)行情況；規(guī)范員工行為，強化對員工的質(zhì)量教育及管理。集團公司全體職工要全力支持質(zhì)量管理工作，將“質(zhì)量立企”牢牢貫穿到高質(zhì)量發(fā)展全過程。
一是高度重視，深刻領(lǐng)會會議精神，樹立質(zhì)量問題底線意識，筑牢集團公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
二是明確責(zé)任，切實做好問題整改，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故“三不放過”，進一步完善質(zhì)量管控體系。
三是問題導(dǎo)向，全面梳理質(zhì)量風(fēng)險，針對存在隱患的在運機組進行風(fēng)險分析，列出具體行動計劃，防患于未然，做好預(yù)防性管控。
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。咱們基礎(chǔ)的每一個員工，都是一個質(zhì)量單元。倘若每一個員工在工作時都在思考：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎？我的工作會對質(zhì)量造成什么影響？從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量？我想，公司不想發(fā)展，都很困難！
會議最后，何總結(jié)合工作中存在的問題，對八月的重點工作再次強調(diào)全員要以“質(zhì)量、回復(fù)、拼搏”激勵自己。他要求康星人真正做到“咬牙堅持，真氣不泄，鎖定目標(biāo)，穩(wěn)抓質(zhì)量”，并鼓勵大家不要讓絕望具有說服力，而要讓希望具有可行性，用康星點燃未來的希望之火。質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任！只要我們每一個員工，從自身做起，一絲不茍，精益求精，康星電器一定會迅速發(fā)展，業(yè)績蒸蒸日上！
